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劣勢者的優勢運用政治競選策略， 擴大企業版圖的8大致勝之道



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你或許不知道，
政治競選的思考，與企業經營與品牌行銷有許多相通之處，
本書告訴你：
昔日政界的在野者，如何運用高?的選戰策略，化在野之劣勢為今日執政之優勢；
而商界的新起之秀，又如何化沒沒無聞之劣勢，躋身世界一流企業。
本書提出8大致勝之道，並綜合星巴克、Google、Nike等產業龍頭之成功事蹟，
教你活用政治競選策略，積極擴大企業版圖！
換掉舊腦袋、統御新市場！
「這是落水狗的年代！」──資訊革命破壞了市場結構，如今市場中層遭到全面擠壓，只剩下大者恆大的市場頂層，以及能夠為不同需求的顧客提供客製化服務的市場底層。面對這場競逐市場份額的艱困生存挑戰，究竟要如何因應才能突圍勝出？當全球企業都在尋找答案的此刻，政治選戰策略的智慧，恰能為這個疑問指出明確方向。本書的兩位作者是當前全球知名政治與商業策略家，不但曾協助各國政治領袖打贏激烈選戰、登上權力高峰，包括微軟在內的眾多知名企業，也曾透過他們的諮詢服務而達到或維持業界的領導地位。其橫跨政商的成就令人讚嘆，箇中巧妙更使人急欲一探究竟。在老舊的規則遭到淘汰的今天，劣勢者開創、冒險的革命精神再度當道；底層市場的小型企業競相出奇制勝，大企業也不得不換掉老大心態與舊腦袋，隨時保持在最佳戰鬥狀態。本書提供8大致勝之道，教您如何善用劣勢、搶占優勢、啟動求勝能量、擴大企業版圖，攀登企業獲利的新高點。作者簡介大衛．莫里（David Morey）蜜愛拉
莫里是頂尖的策略溝通顧問公司DMG的創辦人、總裁暨執行長，也是哥倫比亞大學國際事務的兼任教授。DMG的客戶中，名列《財星》雜誌五百大企業的計有Nike、P&G寶鹼公司、可口可樂、微軟、無線網路公司Verizon、生技製藥商Cytogen、酒商集團Seagram、KPMG安侯建業會計師事務所、著名運動鞋業者Reebok、麥當勞，以及Visa等。史考特．米勒（Scott Miller）
米勒是核心策略集團 (Core Strategy Group)的總裁暨創辦人，也是政治顧問公司索爾／米勒集團 (Sawyer/Miller Group)的創辦人。企業客戶包括了麥當勞、花旗集團、微軟、可口可樂、美國著名媒體公司Tribune Company、Highfields Capital、媒體巨擘考克斯企業（Cox Enterprises）、Women & Co.、媒體公司Knight-Ridder、電子設備大廠The Southern Company、駿利資產管理公司（Janus capital Group）、房屋裝修設備零售通路商The Home Depot、波士頓啤酒公司和迪士尼等。譯者簡介林雨蒨
曾任英商路透股份有限公司新聞編譯，主要處理財經、科技、體育、醫療和國際新聞的篩選與編譯，譯作甚豐。陳瑜清
台大新聞碩士，輔大英文學士，曾任國內外中英文媒體財經、科技、政治、旅遊等相關領域之編輯和翻譯工作十餘年，譯有《這樣也可以降成本！》、《中小企業經理人的13大問題解決之道》、《創業計畫實戰指南》等書。袁世珮
台大新聞研究所暨外文學士，現任聯合報記者，譯有《執行力組織》、《複製奇異》、《傑克．威爾許領導智典》、《IMC整合行銷傳播》（合譯）等書。


商品訊息簡述:

  • 原文作者：David Morey、
  • 譯者：林雨蒨、陳瑜清、袁世珮
  • 出版社：美商麥格羅?希爾

    新功能介紹

  • 出版日期：2004/11/23
  • 語言：繁體中文


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